Is é ceann amháin rangú an tábhacht a bhaineann le suíomh straitéiseach, roghnú agus fostaíocht, bainistíocht córais agus bainistíocht dreasachta i bhforbairt an fhiontair;
Is é an ceann eile rangú meáchain na bhfreagrachtaí idir bainisteoirí agus seiceadóirí agus coimeádaithe geataí ina gcuid oibre.
Through discussion, everyone reached a consensus, that is, strategic positioning>is féidir roghnú agus fostaíocht, bainistíocht córais agus bainistíocht dreasachta a choigeartú go frithpháirteach ag céimeanna éagsúla forbartha fiontair;
In the division of responsibility and weight, everyone agrees that the responsibility of the manager> the responsibility of the executor>freagracht an gheataí.
Ag díriú ar an dá chomhdhearcadh seo, inniu déanfaimid mionphlé eile, pléifimid bunús teoiriciúil an dearcadh seo, agus pléifimid an gaol canúinteach atá eatarthu.
Cén fáth a bhfuil orainn an cheist seo a phlé go sollúnta? Ní hamháin go mbaineann sé seo le forbairt ár ngrúpa, go háirithe an chuideachta nuabhunaithe, ach freisin bainistíocht an ghrúpa ar fad, agus níos tábhachtaí fós, lig dár mbainisteoirí go léir sa todhchaí do ról agus do sheasamh a shoiléiriú, rud a chabhródh leis an réidh. forbairt tascanna éagsúla.
Ar dtús, déanaimis féachaint ar an gcéad ábhar - an gaol idir suíomh straitéiseach agus roghnú, bainistíocht córais, agus bainistíocht dreasachta.
Cad is straitéis ann agus cad is suíomh straitéiseach ann?
Is í straitéis an treo ginearálta maidir le maireachtáil agus forbairt fiontair. Dúirt fiontraí an abairt seo uair amháin: Cinneann an straitéis cinniúint an fhiontair, socraíonn múnla iolrachas fáis an fhiontair, agus socraíonn an bhainistíocht céatadán fáis an fhiontair.
Is próiseas fáis agus leathnaithe é forbairt fiontair, lena n-áirítear méadú ar chainníocht agus athrú cáilíochtúil. Go ginearálta, baineann trí mhórcheist le straitéis forbartha corparáidí: cad a dhéanann an chuideachta san fhadtéarma, cad atá le brath, agus conas é a dhéanamh.
Is é an rud a dhéanann fiontar sa mheántéarma agus san fhadtéarma ná é a shuíomh go maith, ar a dtugtar suíomh straitéiseach freisin
Is éard atá i suíomh straitéiseach ná raon feidhme na gcuspóirí gnó agus gnó a gcloíonn fiontar leo laistigh de thréimhse áirithe ama. Go ginearálta, cén gnó ba cheart do chuideachta a dhéanamh? Cén cineál táirge nó seirbhíse atá á fhorbairt? Cén áit agus conas dul san iomaíocht? Cad é luas na forbartha? Cén cineál seasamh iomaíoch ar mhaith leat a bhunú? Agus mar sin de, is é an cuspóir atá le suíomh straitéiseach cuideachta díriú ar phointe áirithe chun dul san iomaíocht agus acmhainní éagsúla a leithdháileadh go héifeachtach chun buntáiste iomaíoch uathúil a fhoirmiú.
Tá céimeanna ag suíomh straitéiseach fiontair, agus is féidir suímh éagsúla a bheith ag céimeanna forbartha éagsúla.
Is é an rud a bhraitheann fiontar sa mheántéarma agus san fhadtéarma ná a chuid acmhainní a leathnú.
Is gá dearcadh a bhunú ar acmhainní móra, lena n-áirítear acmhainní ábhartha, acmhainní daonna, acmhainní fisiceacha, acmhainní intleachtúla, acmhainní intíre, acmhainní eachtracha, acmhainní ama, acmhainní spáis, acmhainní réadacha, acmhainní féideartha, acmhainní díreacha, acmhainní indíreacha, acmhainní eacnamaíocha , acmhainní polaitiúla, agus acmhainní inláimhsithe. Acmhainní, acmhainní doláimhsithe, etc.
Chun pleanáil a dhéanamh ar conas a dhéanfaidh fiontar sa mheántéarma agus san fhadtéarma, is gá bearta straitéiseacha a fhoirmiú, ar a dtugtar leagan amach freisin.
Is éard is bearta straitéiseacha ann ná ráthaíocht maidir le suíomh, úsáid mhaith a bhaint as acmhainní, agus cuid lárnach de straitéis forbartha an fhiontair. Cá háit le tosú, cad atá le déanamh ar dtús, cad atá le déanamh ina dhiaidh sin, cad iad na príomhphointí atá le cosaint, cad iad na hualaí atá le cailliúint, cad iad na beartais atá le cur i bhfeidhm, cad iad na straitéisí le húsáid, conas pleanáil a dhéanamh, conas a oibriú, etc., tá siad seo ar fad tábhachtach ábhar na mbeart straitéiseach.
Mar sin, is straitéis d'fhorbairt chorparáideach é straitéis forbartha corparáidí, agus tá an suíomh straitéiseach mar bhunús le bainistíocht chorparáideach nua-aimseartha agus ina réamhriachtanas chun gníomhaíochtaí bainistíochta corparáidí éagsúla a chur i bhfeidhm go héifeachtach. Is léir an tábhacht a bhaineann le suíomh straitéiseach d’fhiontar.
Tar éis don chuideachta a shuíomh a chinneadh, is iad na trí rudaí tábhachtacha: eolas a chur ar dhaoine, daoine a roghnú, agus daoine a fhostú!
D'iarr duine éigin ar Bill Gates: "Má fhágann tú do chuideachta reatha, an féidir leat an dara Microsoft a thosú?
D'fhreagair Bill Gates go daingean: "Tá." Ach chuaigh sé ar aghaidh ag cur abairt, "Díreach lig dom a ghlacadh 100 duine ar shiúl."
Dúirt Andrew Carnegie uair amháin: "Tóg mo chuid fostaithe agus fág an mhonarcha, agus go luath beidh an mhonarcha ró-fhásta le fiailí; tóg mo mhonarcha agus fág mo chuid fostaithe taobh thiar de, agus beidh ceann nua againn go luath. Monarcha maith ".
Jobs dúirt: Is féidir le fostaí maith barr 50 fostaithe mediocre.
Léiríonn siad seo go léir an tábhacht a bhaineann le daoine. Tosaíonn an bhainistíocht go léir ó na daoine cearta a roghnú, agus tosaíonn na torthaí go léir ó na daoine cearta a úsáid.
Is í an eochair do rath nó teip fiontair ná daoine a roghnú agus a fhostú.
Ar an gcéad dul síos, is iad na critéir chun iarrthóirí a roghnú ná cumas agus ionracas polaitiúil a bheith acu, le bua ar dtús. Braitheann bua beag ar eagna, braitheann bua mór ar bhua.
Mar bhainisteoir fiontair, ní mór duit ní hamháin do litearthacht féin a fheabhsú, ach freisin a bheith i do shaothróir litearthachta foirne.
Ag Comhdháil Náisiúnta um Obair Foirgníochta Páirtí Fiontraíochta faoi úinéireacht an Stáit 2016, chuir an tArd-Rúnaí Xi Jinping béim ar "go gcaithfidh ceannairí na bhfiontar faoi úinéireacht an stáit a bheith dílis don pháirtí, an misneach a bheith acu chun nuálaíocht a dhéanamh, an fiontar a bhainistiú go maith, an fiontar a rathú, agus bí macánta agus glan." Is fiontar faoi úinéireacht an stáit é seo. Is é an caighdeán do chomhaltaí páirtí fiontair agus do dhreamanna tosaigh an ceanglas ginearálta freisin go nglacann siad an fhreagracht a bheith ina bhfiontair faoi úinéireacht an stáit níos láidre, níos fearr agus níos mó, a gcuid dualgas a chomhlíonadh, agus a bhfreagrachtaí a chomhlíonadh.
Trí chleachtais bhainistíochta an chuid is mó de na cuideachtaí a chomhcheangal, más mian leat a bheith ina bhainisteoir corparáideach den scoth, ní mór na "cúig rud" a bheith agat ar a laghad.
1. An cumas foghlama.
Ní bheirtear aithne ar dhaoine, ach foghlaimíonn siad eolas. Foghlaimíonn bainisteoirí ceithre rud ar a laghad:
1. Spiorad beartais, dlíthe agus rialacháin;
2. Eolas idirnáisiúnta agus eolas margaidh;
3. Straitéis chorparáideach agus eolas gnó, go háirithe an t-eolas gnó féin;
4. Eolas leabhar, samhlacha chun cinn, mar shampla clasaiceach na Síne, beathaisnéisí, etc.
Is é sin le rá, ó bheartas go fiontar go dtí an duine aonair, ní mór an fhoghlaim a rith tríd.
2. Ní mór feasacht margaidh a bheith ann, lena n-áirítear feasacht iomaíochta, feasacht nuálaíochta, feasacht feidhmíochta, agus feasacht forbartha.
Is geilleagar iomaíoch é an geilleagar margaidh;
Ciallaíonn comhfhiosacht nuálaíoch nach mór dúinn gan na seanbhealaí a leanúint agus a bheith ag brath go hiomlán ar thaithí ar rudaí a dhéanamh, ach go gcaithfidh muid briseadh trí theorainneacha na smaointeoireachta i gcónaí.
Faigh eolas nua, anailís a dhéanamh ar chásanna nua, smaointe nua a chur chun cinn, fadhbanna nua a réiteach, agus oibriú go cruthaitheach.
Is éard atá i bhfeasacht feidhmíochta ná iarracht a dhéanamh a leibhéal bainistíochta féin a fheabhsú, costais agus caiteachais a laghdú, agus brabúsacht a fheabhsú go leanúnach.
Is éard atá i gceist le comhfhios a fhorbairt ná prionsabal "dul i gcoinne na reatha, agus cúlú mura dtéann tú chun cinn."
3. Gairmiúlacht a bheith agat, is é sin, oibriú go crua gan gearán, tuiscint ar fhreagracht, feasacht ar an staid fhoriomlán agus gairmiúlacht a bheith agat.
Oibriú go crua gan ghearán, ní mór do bhainisteoirí a bheith ag obair go crua, a bheith in ann cruatan a iompar agus obair chrua a sheasamh, gan eagla a bheith orthu roimh chruatan, ach freisin gan aon ghearáin a bheith acu, seasamh suas le casaoidí agus brúnna, agus a bheith toilteanach a thabhairt.
De mheon freagrach, ba chóir do bhainisteoirí a bheith mar eiseamláir, a bheith comhsheasmhach lena chéile, a bheith an-fhreagrach don chuideachta agus d'fhostaithe, agus an tionscnamh a ghlacadh chun freagracht a ghlacadh nuair a bhíonn deacrachtaí acu, seachas a bheith i réim.
Feasacht ar an staid fhoriomlán. Mar bhainisteoir, ní mór duit ligean ort i gcónaí gurb é an fiontar tú, díriú ar an staid fhoriomlán, agus cuidiú ó chroí le forbairt an fhiontair.
Caithfidh siad a bheith uaillmhianach, ní mór do bhainisteoirí braistint láidir gairmiúlachta agus freagrachta a bheith acu, iad féin a chomhtháthú leis an bhfiontar, a bheith measartha agus stuama, oibriú go crua, agus a n-idéil agus a n-uaillmhianta pearsanta a bhaint amach i bhforbairt an fhiontair.
Ceathrú, ní mór caighdeáin ghairmiúla a bheith ann.
Ciallaíonn an leibhéal gairmiúil mar a thugtar air a bheith inniúil i ngnó, ag díriú ar ngairmiúlacht, a bheith go maith ag achoimre a dhéanamh, ag iarraidh rudaí a dhéanamh, a bheith in ann rudaí a dhéanamh, agus rudaí a dhéanamh. Bí i do ghairmí i do phost féin agus bí i do shaineolaí sa réimse gairmiúil.
Sa chúigiú háit, ní mór dúinn réimse machnaimh a bheith againn.
Le dearcadh sláintiúil, toil ghnólacht, aigne leathan, agus thar a bheith dílis don chuideachta, ní féidir leis "an saibhreas agus an onóir" a roinnt leis an gcuideachta, ach freisin "na deacrachtaí" a roinnt leis an gcuideachta.
Dúirt an Cathaoirleach Mao: "Tar éis an líne pholaitiúil a chinneadh, is iad cadres an fachtóir cinntitheach."
Caidreamh dialectical idir bainistíocht córais agus bainistíocht dreasachta
Tá trí chéim thábhachtacha déanta ag staidéar an chórais chorparáidigh ó ré ársa go dtí an lá inniu, inar tháinig trí fhigiúr tábhachtacha chun cinn: Taylor, Mayo, agus Drucker, a chuir go mór le forbairt "teoiric na bainistíochta".
Taylor, a chruthaigh an "teoiric bainistíochta eolaíoch", chreid sé go n-oibríonn daoine le haghaidh sochair eacnamaíocha, agus is é airgead an t-aon spreagadh chun díograis na n-oibrithe a spreagadh.
Rinne Maigh Eo athrú bunúsach ar threoir taighde teoiric na bainistíochta tríd an "Turgnamh Hawthorne", rud a ligeann do dhaoine dul isteach sa doras ar "bhainistíocht na daonnachta", agus tháirgtear go leor teoiricí móra ar nádúr an duine, mar shampla ordlathas teoiric riachtanais Maslow. . Léiríonn turgnamh Hawthorne nach bhfuil fachtóirí eacnamaíocha ach an dara rud. Is iad fachtóirí sóisialta agus síceolaíochta amhail idirghníomhú sóisialta, aitheantas daoine eile, agus muintearas le grúpa sóisialta áirithe na chéad fhachtóirí a chinneann díograis oibre duine. Dá bhrí sin, tugtar For the "caidreamh idirphearsanta" ar theoiric bhainistíochta Mhaigh Eo freisin.
Creideann Drucker: nach féidir le bainisteoirí fostaithe a spreagadh, ní mór do dhaoine brath orthu féin chun iad féin a spreagadh. Ag tosú ón mbonn seo, chruthaigh sé sraith iomlán de chóras bainistíochta sprice.
Is é an córas fiontair na rialacha oibriúcháin atá ceaptha ag an bhfiontar chun an sprioc is airde a bhaint amach. Áirítear go príomha córas bainistíochta agus córas dreasachta. Cuimsíonn an córas dreasachta na rialacha maidir le dáileadh saibhris agus réitíonn sé an fhadhb maidir le cé a tháirgeann é. Léiríonn an córas bainistíochta na rialacha éifeachtúlachta maidir le táirgeadh saibhreas agus réitíonn sé go príomha na fadhbanna "cad atá le táirgeadh" agus "conas a tháirgeadh".
I mbainistíocht gnó, tá bainistíocht agus spreagadh fostaithe ina rudaí tábhachtacha agus níos casta, agus tá an dá chomhlánú. Is é croílár na bainistíochta dreasachta ná díograis na ndaoine a shlógadh, agus is é croílár na bainistíochta córais an córas dreasachta a dhéanamh eolaíoch agus éifeachtach. Gan córas dreasachta réasúnta, is cuma cé chomh maith is atá córas bainistíochta, tá sé gan bhrí, ach níl ach córas dreasachta maith, agus níl an córas bainistíochta eolaíoch, agus tá sé deacair go n-éireoidh le fiontar. Spreagann an córas dreasachta daoine oibriú go crua agus spreagann sé rudaí maithe i gcroí na ndaoine, go príomha do dhaoine maithe. Déanann sé daoine maithe a bheith ag obair níos deacra, níos cruthaithí agus níos uathrialaitheach. Glacann an córas bainistíochta leis go bhfuil daoine santach, ag tosú ó thaobh na "droch-guys" a bhainistiú chun spriocanna corparáideacha a bhaint amach. Fágann sé nach bhfuil na drochdhaoine in ann drochrudaí a dhéanamh agus cuirtear iallach orthu leanúint ar aghaidh ag déanamh rudaí maithe. Má théann rudaí ar aghaidh mar seo, beidh sé aineolach ar na drochdhaoine ar dhroch-rudaí a dhéanamh agus déanfaidh sé na droch-chluiní ina mbuachaillí maithe. Agus na drochdhaoine á rialú, cuireann sé cosc freisin ar na daoine maithe drochrudaí a dhéanamh faoi chathú leasanna agus coinníonn sé mar dhuine maith.
Dá bhrí sin, méadaíonn an córas dreasachta na daoine maithe, agus laghdaíonn an córas bainistíochta na daoine dona.
An dara saincheist: an caidreamh idir bainisteoirí agus seiceadóirí, níl ach bainisteoirí chun deiridh agus aon seiceadóirí tite!
Is iad bainisteoirí cnámh droma na heagraíochta agus tá défhéiniúlacht na bhfostaithe agus na gceannairí acu. Ar thaobh amháin, mar fho, agus eagrú a chur i gcrích na tascanna a shanntar ag an uachtarach, tá sé i gceannas freisin ar obair an fo; ar an láimh eile, mar bhainisteoir, agus i gceannas ar an fo a chur i gcrích na cúraimí na roinne, tá sé ag glacadh freisin leis an Ceannaireacht níos fearr. Freagrach as spriocanna eagraíochtúla, treoracha an boss a chur i bhfeidhm, fadhbanna a aimsiú agus moltaí a dhéanamh, agus féin-bhainistíocht a dhéanamh; a bheith freagrach as fo-chomhlachtaí chun a bhfreagrachtaí poist a chomhlíonadh agus spriocanna a bhaint amach de réir mar is gá, a bheith freagrach as tógáil foirne, agus a bheith freagrach as fás agus dul chun cinn na bhfochomhlachtaí; agus ranna comhthreomhara Cumarsáid, comhordú agus comhoibriú lena chéile.
Chun a bheith i do bhainisteoir den scoth, ní mór duit an suíomh róil ceart agus an t-aitheantas ceart a bheith agat.
Na hocht ról bainisteoirí
(1) Pleanálaí
Is gá straitéis iomlán na cuideachta a thuiscint go soiléir, spriocanna na cuideachta a choinneáil i gcuimhne, agus plean forghníomhaithe sonrach a fhoirmiú dá réir sin, agus na spriocanna a dhianscaoileadh do gach duine. Gníomhartha na bhfostaithe a chomhordú, a dtionscnamh a fheabhsú, daille a laghdú, agus obair a dhéanamh ar bhealach ordúil.
(2) Seiceadóir
Mar bhainisteoir, ní mór fealsúnacht na bainistíochta, pleanáil straitéiseach, agus roinnt pleananna agus modhanna sonracha leibhéal cinnteoireachta an fhiontair a chur ar aghaidh go fírinneach agus go cruinn do gach fostaí, caighdeáin oibre a chur i bhfeidhm go docht, agus dualgais an phoist a chomhlíonadh go dian.
(3) Réiteach Géarchéime/Fadhbanna
Tugann an chuideachta cuireadh duit fadhbanna a réiteach, ní fadhbanna a chruthú. Fadhbanna a thuairisciú, réitigh a thabhairt d’fho-orduithe, agus iad a oiliúint chun fadhbanna le réitigh a thuairisciú.
(4) Eiseamláireach
Ba cheart do bhainisteoirí post maith a dhéanamh i bhféinbhainistíocht, déan luas an fháis phearsanta a choinneáil suas le luas dul chun cinn an fhiontair, agus sampla a leagan síos le haghaidh subordinates trí fhéinbhainistíocht mhaith. Nuair nach féidir le duine é féin a bhainistiú, cailleann sé a cháilíochtaí agus a chumas chun daoine eile a threorú.
(5) Comhpháirtithe feidhmíochta
Chomh maith leis sin ar a dtugtar pobail feidhmíochta. Braitheann feidhmíocht an bhainisteora ar na subordinates, agus braitheann feidhmíocht na bhfo-orduithe ar an mbainisteoir, agus tá siad idirspleách. Mar bhainisteoir, ba chóir duit a threorú agus cabhrú le do subordinates trí chomhphlé comhionann, in ionad blindly accusing agus iad a cháineadh, ba chóir duit cabhrú le do subordinates pleananna feabhsú feidhmíochta a fhoirmiú agus a gcumas a fheabhsú go leanúnach.
(6) Maoirseoir
Níl baint ar bith ag maoirseacht agus cigireacht le muinín. Éilíonn cur i bhfeidhm an chórais ní hamháin cothabháil chomhfhiosach, ach freisin maoirseacht eagraíochtúil. Ní dhéanfaidh fostaithe cad ba mhaith leat dó a dhéanamh, ach amháin cad a sheiceáil tú; má chuireann tú béim ar rud éigin, seiceáil é, agus mura ndéanann tú seiceáil, ní thugann tú aird air.
(7) Ceannaire
Dúirt Napoleon: "Is féidir le grúpa caorach faoi stiúir leon grúpa leoin faoi stiúir caorach a shárú." Mar sin, ná bí ag gearán gur caoirigh iad do shaighdiúirí, mar is cuma cé acu leon nó caoirigh iad, is cuma cé acu an leon tú! Dúirt Napoleon freisin, "Ní bhíonn saighdiúirí neamhinniúla riamh, ach oifigigh neamhinniúla." Tá obair foirne neamhéifeachtach. Ní féidir leat an milleán ar an subordinates, ach an ceannaire na foirne. "Tá trí Zhuge Liang mar thoradh ar ghréasaí ceann amháin, atá comhionann le ceithre ghréasaí ceann."
Mar sin, socraíonn an bainisteoir an fhoireann! Cinneann stíl an bhainisteora stíl na foirne; cinneann smaoineamh an bhainisteora smaoineamh na foirne! Cinneann luas an bhainisteora luas na foirne ar fad. Má théann an bainisteoir chun cinn, téann an fhoireann chun cinn; má athraíonn an bainisteoir, athraíonn an fhoireann!
(8) Cóistí
Léiríonn cáilíocht na bhfostaithe cáilíocht na mbainisteoirí. Níl an fhreagracht ar bhainisteoirí ar cháilíocht íseal na bhfo-orduithe, ach tá sé de fhreagracht ar bhainisteoirí nach féidir cáilíocht na bhfo-orduithe a fheabhsú. Leanann subordinates an cheannaireacht, is cuma cé mhéad airgid a thuilleann siad, más rud é nach bhfuil an duine aonair eolas, scileanna, agus cumas oibre a fheabhsú go leanúnach, tá an bainisteoir neamhinniúil.
Bainimis úsáid as cás chun an gaol idir bainisteoirí agus seiceadóirí a léiriú
Dúirt Ma Yun uair amháin nach bhfuil ach dhá chúis le fostaithe a gcuid post a fhágáil: is é ceann amháin nach bhfuil an t-airgead i bhfeidhm; is é an ceann eile go ndéantar éagóir orthu;
Mar sin féin, creideann fealsúnacht bainistíochta Huawei, nuair a dhéanann subordinates botúin, is iad na bainisteoirí atá freagrach ar dtús; ina theannta sin, is bealach éifeachtach é buanna a chothú agus ligean dóibh luach a chur le forbairt shláintiúil na heagraíochta. Mar bhainisteoir, caithfidh tú a bheith leat féin, níos lú gearán a dhéanamh, agus níos mó fadhbanna a réiteach. plean.
I gcomparáid le focail an Uasail Ma Yun, tá tuairimí Huawei níos mó aitheanta ag formhór na ndaoine. Anois, níl aon amhras ach go bhfuil Huawei ag leibhéal fiontair den scoth.
Tá fadhbanna ag aon chuideachta, agus ní haon eisceacht é Huawei. Is minic a dhéanann go leor daoine gearán nuair a bhíonn siad ag Huawei: tá sé seo mídhaonna, is é sin mídhaonna, tá sé seo míréasúnta, agus tá sé sin míréasúnta. Mar sin féin, lá amháin tar éis dom imeacht, bhí mé i gcónaí "ag brionglóid faoi filleadh ar Huawei" mar ach tar éis dom imeacht, fuair mé amach go raibh an "brainwashing cuideachta" agus an "anraith sicín" a cheap mé uair amháin mar fhíorbhunús Huawei, toisc go raibh sé. ach amháin tar éis a fhágáil gur thuig mé i ndáiríre Huawei. Cuireadh béim ar "intinn tosaigh na bainistíochta".
An chéad cheann: déanann na subordinates botúin, luíonn an fhreagracht ar dtús leis an mbainisteoir.
Is é an bealach is fearr chun fostaithe a choinneáil ó éagóir oiread agus is féidir ná oideachas a chur ar bhainisteoirí maithe.
Déanann subordinates botúin ar chúiseanna éagsúla. Sula gcuirfidh tú an milleán air, smaoinigh ar dtús an bhfuil do ról i bhfeidhm?
Ní cheadaíonn Huawei d’fho-cheannairí “an phota a bhrú”. I bhfianaise fadhbanna, déanann bainisteoirí iad féin a cháineadh ar dtús.
Chomh luath agus a thosaíonn bainisteoirí ag machnamh ar a gcuid fadhbanna féin, seachnóidh siad "stigmatization" agus "gearáin", agus fillfidh réiteach na bhfadhbanna go léir ar pheirspictíocht réalaíoch.
Dara: Cuir béim ar an luachmhéadú ar chaipiteal daonna, roimh luachmhéadú an chaipitil airgeadais.
Scríobhtar Airteagal 13 de "Dlí Bunúsach Huawei" mar seo: Is iad deiseanna, buanna, teicneolaíocht agus táirgí an príomh-tharraingt d'fhás na cuideachta.
Léiríonn sé seo go bhfuil tábhacht mhór ag Huawei le hoiliúint tallainne. Má théann tú isteach liom, cuirfear oiliúint ort. Is é an rud atá le déanamh agat ná do luas breisluacha féin a dhéanamh níos airde ná an luas nach mór don eagraíocht a fheabhsú. Cibé an bhfuil tú sa chuideachta nó nach bhfuil, tá súil agam gur duine tú a bhfuil luach faighte agat.
Dá bhrí sin, daoine a fhágann Huawei, is cuma cad é an chúis, beagnach i gcónaí chailleann an chuideachta.
Úsáideann Huawei an dá abairt seo chun oideachas a chur ar bhainisteoirí agus chun cabhrú leo mianta tosaigh na bainistíochta a thógáil. Comhdhéanann siad freisin luachanna na bainistíochta foirne.
Dá bhrí sin, in aon fhiontar, is mó freagracht an bhainisteora ná an fhreagracht a fhorghníomhú.
